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这些习惯将Rocket Science推向死亡

  原题目:Steve Blank:从失败到救赎,创业者要履历六个阶段 编者按:Steve Blank在

  失败袭来,不成避免,败得很惨,我经常借睡觉逃避。在那些疾苦的日子里,我老是起得很晚,下战书5点又起头睡。我对行业得到了乐趣。(到了今天,我仍然不玩视频游戏,受不了。)

  犯错的是结合创始人,由于他担任开辟游戏,是工程师丢弃了我,是发卖与营销团队的人没有告诉我游戏多蹩脚,是VC拒绝向公司注入更多资金,是Sega的错,它的游戏平台太蹩脚了……

  我们老是给创始人提很多建议,告诉他们若何才能让创业公司走向成功,可是若何处置“失败”呢?一孔之见真的很少。

  90天后,我却发觉公司的游戏穷途末路,由于没有人采办。公司最超卓的工程师纷纷离去,团队很大,有120人,烧钱速度太快,我们的资金将近干涸了,公司即将解体。

  在我的思维认识中,本人所做的一切都是投资者要求我做的。我融了很多钱,媒体写了良多文章报道我们。我按照打算招募员工。

  我察看了本人的行为模式,不只是本人在上一家公司工作的行为,还回首了整个职业生活生计的行为。我学会若何处置傲慢,学着若何让其它伶俐的人与我共事,不只是为我工作,淹死六个阶段我要学会倾听,学会步履,做准确的事,不管别人怎样想都要如许做。

  为了让本人开办的下一家公司成功,我剔除一些坏习惯,这些习惯将Rocket Science推向灭亡。我建了一个创始人团队,大师连结协作。当我的结合创始人和我让公司不变下来之后,我们请了一位经验丰硕的运营人才担任CEO,给公司的两大领投者带去十亿美元的报答。

  我们融资3500美元,18个月后,《连线》杂志用封面文章报道我们的公司。其时媒体都说Rocket Science是硅谷最炙手可热的公司之一,它们认为我们的游戏很有前途。

  我曾在一些创业公司工作过,傍边一部门失败了,不外没有一家公司是在我的掌管之下走向失败的;直到Rocket Science Games失败,其时我是公司的CEO。我在那里工作,履历了6个阶段,最终改变了本人。

  去职几周后,我起头思虑一些问题:有哪些工作是我本来该当做的?是我本来能做成的?为什么没有做?反省的过程很难受,也不是一夜之间就能理清的。在这段日子里,老婆给了我良多的激励。

  编者按:Steve Blank在斯坦福、伯克利、哥伦比亚教书,他已经创过业,失过败,后来还获得成功。Steve Blank认为,创始人要学会处置失败。具体若何处置呢?让我们听听Steve Blank是如何说的。

  这一步最难。我不再责备他人,然后又花了几个月阐发本人的行为,淹死六个阶段看看本人本来该当在哪些处所早早做出改变。若是不去反省,只是朝前走,当然会轻松一些,可是我要进修经验,淹死六个阶段这些经验也许能让我的下一家公司走向成功。

  “我经常回归到第二和第三阶段之间,跟着时间的推移,我起头接管本人在灾难中饰演的脚色。”